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“畫餅”只要畫的正確,也可以留住企業人才
2019-07-15 16:45:07 作者:王明哲 瀏覽次數:36

身在職場,我們肯定經歷過“畫餅”事件。幾乎是每個企業的老板都會在開大會的時候跟我們說以后如何如何,只要是跟著企業就會變得如何如何,但是現在最關鍵的是需要員工認真努力的工作,無怨無悔的加班,而且還沒有加班費。

關于“畫餅”,說到底是未來的事情,是不確定的事情。但是當我們的現在還存在一些苦難的時候,想要留住企業人才,作為老板有時候不得不對著自己的員工“畫餅”。

不會畫餅的老板不是好老板,只會畫餅的老板肯定是壞老板。

要想留住優秀的人才,并非不能畫餅。只是畫了餅,你也得讓人夠得著、吃得到。

你可以想象,那些當初被領導畫了餅的員工,在這種管理機制下,是不會輕易離職的。

那么想要留住人才,該如何正確地“畫餅”呢?

1、設定科學合理的目標

在人力資源理論中,目標管理是領導激勵員工的有效方法,老板在給員工畫餅時,不是信口開河,隨意設定目標,應遵循以下原則:

一是目標要清晰,既有總目標,也有階段性目標,不斷給予員工明確的反饋,讓其知道工作做到什么程度,就會得到什么樣的獎勵。

二是目標可達成,目標設定太高,員工認為沒可能實現,做不做無所謂;目標太低,員工毫無壓力,達不到激勵作用。

2、兌現你的承諾

商鞅立木取信是家喻戶曉的故事,與扛木頭這樣一件難度并不太大的任務相比,商鞅付出的五十兩黃金的代價還是挺高的,而它由此換來群眾對他的信任則是千金難買的。

這個古老的故事帶給我們今天企業管理的重要啟示是:激勵的基礎是誠信,如果失去誠信,激勵就沒有任何效果。

畫餅充饑的本質是忽悠員工,從短期看,可能有一定效果,但從長期來看,最終忽悠的是老板自己。

所謂夢想不能當飯吃,員工需要看到的是回報和希望,你必須來點實際的。

3、“畫餅”需要適度

給員工“畫餅”的時候,需要把握一定的度。

例如你作為部門經理,在沒有底氣的情況下為了刺激下屬,承諾只要干得好就每月加薪2000元,結果老板最終只給了800,你說你盡力了,下屬還不一定會相信,當初明明承諾我加薪2000的啊?你看,這個時候的激勵效果就大打折扣了!

但反過來,如果在合理預期的基礎上,員工做得好還有意外收獲,那心理感受就完全不同了。

合理“畫餅”是一種遠在的激勵,是一種讓員工可以感覺到的隨手可觸的激勵。這樣的餅對于員工來說,是可以充饑的,也是可以相信的。所以,“畫餅”的關鍵就是管理者要兌現。空頭支票對于員工的傷害是不可彌補的,也是員工離職的最主要原因之一。

TAG: 領導力課程 提高領導能力

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