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領導觀的七大轉變領導力的提升和企業戰略拐點的管理

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一、英雄主義領導向平民化領導的轉變

?       1、英雄主義的領導

?       2、英雄主義的隱退

?       3、平民領導的趨勢

   ⊙ 從集體領導到分散領導

   ⊙ 從有界領導到無界領導

   ⊙ 從男性領導到女性領導

六、顯性領導向隱性領導轉變

☆ 老子把領導分為四種境界:

?          --- 侮之恨之;

?          --- 懼之敬之;

?          --- 親之譽之;

?          --- 不知有之。

☆ 隱性領導的特點

☆ 隱性領導的藝術

?          --- 隱性領導重在“共同”。

?          --- 隱性領導重在“認同”。

?          --- 隱性領導重在“藝術”。

?          --- 隱性領導重在“情境”。

七、科學領導到藝術領導的轉變

☆ 從經驗領導到科學領導

?          --- 經驗領導需要權術

?          --- 科學領導需要技術

?          --- 現代領導需要藝術

☆ 從科學領導到藝術領導

⊙ 領導藝術的特征

?          --- 個性化

?          --- 權變性

?          --- 創造性

?         --- 融合性

⊙ 領導者的象征藝術

“領”與“導”的區別

?       “領”是帶領、率領、引領之意。

?       “導”是引導、教導、疏導、輔導之意。

?       重點提示:

?       - 做你說要做的事情,并給下屬做出好榜樣。

?       -不做你說不要做的事情,并且堅決不做。

 領導力提升與

企業戰略拐點管理

第一節   拐點的概念

?       一、何謂拐點

?       拐點是指企業轉折或行業轉折。

?       新技術的出現、競爭對手變化、供需關系改變乃至政治環境變化,都能成為企業外部環境的戰略拐點,或者機會,或者威脅。

?       業務規模增長、業務成長性變化成為企業內部環境的戰略拐點。拐點可能是機會,也可能是陷阱。

二、中國企業普遍面臨的拐點

?       --- 由“中國制造”到“中國創造”;

?       --- 創業經濟到規模經濟;

?       --- 由財富使命到組織傳承;

?       --- 由中國到世界

三、管理拐點的意義

?       企業面臨拐點,要有非常之人(更多時候是團隊),行非常之事(戰略調整),立非常之功(局面為之一新)。                                                                    

?                                     --- 柳傳志

三、管理拐點的意義

1、認識拐點要眼光

      看穿、看透、看破

2、把控拐點要能力

      機會對于有能力的企業是長久的,對于缺乏能力的企業可能只有一次。

3、利用拐點要行動

      “彎道超車”就是拐點管理。

第二節  企業的三個拐點

一、戰略拐點

        忍、穩、等,   快、準、狠

二、組織拐點

       戰略拐點對于一個企業是一個機會發現的問題,而組織拐點則是一個能力提升問題。

       組織敏感度

組織拐點出現的時機

  1. 行業拐點將要出現的時候;

  2. 公司業務出現拐點的時候;

      --- 業務規模的變化

      --- 公司業務形態多元化

小企業靠商業技巧,大企業靠組織技術。

第二節  企業的三個拐點(續)

三、領導拐點

(一)中國企業領導人面臨的拐點

?       1、由財富使命向組織使命的拐點

?       2、 由功利思想向功德思想的拐點

?       3、由創業家向企業家的拐點

?       4、由自戀向打造團隊的拐點

5、由自我迷信向對團隊相信的拐點

階段         組織特征                   能力   

人           眾星捧月                   個人能力

從         一個好漢三個樁           伙伴能力

眾         眾人拾柴火焰高           組織能力

6、由演員向導演,繼而向制片人的拐點

(二)企業領導人突破拐點之道

?       2.1 如何突破組織拐點:

不要把企業當作自己的孩子,要把企業視作一個組織,自己只是這個組織的一名成員,一名“過客”。

不要把企業僅僅視作自己和一個團隊的造富機器,而是把企業當作一個向社會提供價值的組織來進行衡量與改善。

時刻記住創業家經營產品,企業家經營組織,從而超越功利。

(二)企業領導人突破拐點之道(續)

?       2.3 如何成為合格的導演

?       1.必須明確自己是企業的一名成員,明確自己的角色任務。

?       2.必須弱化自己在公司業務執行和事務執行層面的價值,強化自己在組織層面的價值。多做人,少辦事。培養人以及把合適的人安排到合適的位置上。

?       3.必須掌握控制過程的方法,但一定要減少對過程的參與,要能夠忍住不伸手。

?       4. 必須能夠容忍和接受部下的能力失誤。尤其是當這種失誤是這個人成長必須付出代價的時候。

?       5. 必須能夠接受部下采用不同的方法去取得工作成果。尤其是這種方法與自己的經驗與習慣完全不同的時候。

               領導人的自我管理

?       偉大不是管理別人,而是管理自己。

?       正確價值觀的建立

?       管理好個人生活

?       管理好子女

?       管理好社會關系            10、20、60定律

?       管理好業余生活

?       管理好個人財富

?       湯顯祖“做人四香”

?       不亂財,手香,

?       不淫色,體香,

?       不誑訟,口香,

?       不妒害,心香。

第三節  突破拐點的“三段式閉環模型”

?       一、策略模型與能力模型

1. 企業生命周期的封閉循環。

創業期            成長期          成熟期

2. 企業戰略決策方面的業務三層次理論:

成熟業務           新興業務            未來業務

“碗里飯”           “鍋里飯”           “田里飯”

3. 企業能力模型

人             從               眾

二、 企業變革的三原則模型

三、企業成長原則模型

柳傳志“管理三要素”:

搭班子,定戰略、帶隊伍。

領導進步

創業者         創業家         企業家

企業成長原則及歷程

四、 企業三能力模型

?       1. 企業三能力模型

?       2、實力VS 能力

?       實力是一個更加顯性、靜態和偏小的概念,而能力則是一個更加隱性、動態和涵蓋更廣的概念。

?       企業實力的構成因素:財務報表(銷售收入、利潤、資產規模、現金流等)、市場與行業地位,技術與銷售網絡等。

?           能力包括實力,實力不等于能力。企業能力包括領導、組織、實力。領導改變組織,組織改變實力,實力改變能力。這是一個企業能力構成的閉環。在這個閉環的每一個環節中,我們都將面對拐點,都必須去有效突破,從而保證這個閉環不被阻隔,持續循環。

?       3、 領導強干

?       衡量一家成長型公司能力的時候,加入能力的總分值100分的話,領導能力占40分,如果將領導能力再變為100分的話,一把手要占到60分,其余40分則給他的助手。

?       4、組織強大

☆ 中國市場經濟的三十年,

第一個十年是機會制勝的十年;

第二個十年是策略制勝的十年;

第三個十年及未來是組織制勝。

一條顛覆不破的真理是:沒有組織能力永遠不要追求規模。

 


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