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陳鐳
OKR目標關鍵成果+KPA關鍵績效事件
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授課費用:35000元/天(僅作參考)
擅長領域:績效管理、激勵機制、戰略規劃
講師特點:和君咨詢合伙人,澳大利亞南昆士蘭大學 MBA、KPA關鍵績效事件模型 創始人、和君商學院CHO班核心講師、精神分析咨詢師、高級人力資源經理證(CHRO),著作:《中國式績效-突破績效困境》、《績效管理實操從新手到高手》、《OKR目標關鍵成果:盛行硅谷創新公司的目標管理法》、《HR達人教你績效管理一本通》。 擅長公司戰略頂層設計、組織設計、績效體系的建立和設計、薪酬激勵設計、高績效團隊的打造、OKR的咨詢和實施等工作。人力資源各模塊解決方案;產融結合賦能式成長...詳細介紹
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陳鐳博文article
  • 發布于 2019-06-04OKR你用對了嗎(陳鐳)
    目標市面上的OKR應用,存在一些BUG...
  • OKR應該如何激勵,有別于績效獎金,這是很多企業在實戰時,都要面對的困惑,不跳出績效獎金的思維,就會造成OKR沒有有效激勵的作用。...
  • 目標分解中常用的三種思維,流程化思維、職能化思維和時間化思維。在MBO(目標管理)的管理和BSC(平衡記分卡)管理的時代,這三種思維模式,作為目標分解的思維,再配合魚骨圖、思維導圖等工具,非常流行。這三種思維,都有一個共性----線性思維。...
  • OKR在Google\Intel\Facebook等公司的應用中,并沒有重點介紹如何激勵員工,因為OKR誕生在Intel有40多年了,在Google也有近18年了,所以在美國硅谷的應用已相對較為成熟了,更多公司把OKR當作是實現員工夢想,超越自我的方式,早已不在意能得到多少獎金的激勵。另外,在這些公司的OKR,是以項目制在運作的,這個項目制不是國內通常意義上的項目管理,這種項目制更多是以項目公司的方式,當早期有了一個創意的雛形后,公司評估可以立項,就由公司進行孵化,一旦原形機研制出來,就可能引入風投,然后...
  • 一、新經濟環境下企業家如何看清未來互聯網促進了企業服務模式創新,移動服務、精準營銷、就近提供、個性定制、線上線下融合等服務創新正在激發和創造新的消費需求,消費拉動經濟發展的引擎正在加速馳騁。數字經濟時...
  • 中國的企業都面臨著90、00后“單生孩子”新生代進入職場的挑戰,新生代的人群一定不是愿意在過程中被控制,被指揮的一群人,也不是能夠按照既有傳統經驗機械執行的人,他們有沖勁、有知識、有創意,所以他們更需要的是一個允許他們創新的工作環境,這也就需要傳統企業將過往已有的流程、制度都通通拋到一邊去,讓出空間給他們充分去發揮。如果是這樣的話,企業的管理層唯一能把控的事情是什么呢?緊盯著目標不放,以“產出導向”做要求,過程中如何實現這個目標就讓員工放手去做,這樣才有可能充分地發揮員工的潛力,從而激發企業的活力。...
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